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为深入贯彻落实“六个专项行动”的监督工作要求，中建七局南方公司华中事业部纪检监督办公室立足监督主责，充分发挥纪检监督职能，“多措并举”助力科技创新工作责任落实，确保事业部加强科技创新专项行动落地见效。

统筹部署安排，明确工作方向

为确保“六专行动”走深、走实，华中事业部纪检监督办公室定期召开“六专行动”专题部署会。分管领导全程参加，班子成员集体作战，会上由各个牵头部门负责人对“六专行动”的当期进展进行汇报、沟通，并反馈遇到的难点和问题。

事业部纪检监督办公室根据牵头部门汇报内容对进度进行逐一核对，以现场问答的形式督促责任部门技术质量部积极推进《中建七局科技创新专项行动工作计划》制定、《华中事业部科技创新专项行动细化清单》编制更新，着力提高科技管理标准化、规范化、精细化、信息化管理水平，并对准存在问题，瞄准薄弱环节，以系统性、强有力的举措，确保落实落地。

压实监督责任，强化体系建设

为推进“科技创新专项行动”落地，事业部纪检监督办公室坚持问题导向，督促技术质量部紧密围绕集团、工程局、公司和事业部年度工作计划以及重点工作，强化体系建设，落实岗位职责，稳步健康发展。强化关键岗位，对项目人员分层引进和培养;强化项目团队建设，累计搭建17套项目技术管理团队，技术、测量、试验、资料人才达113人;强化基础管理，出台华中事业部《施工组织设计、施工方案及技术类策划管理细则》《临建管理办法》《防渗漏强制性做法实施细则》等管理制度，提升技术管理机制，强化过程监督检查，为事业部科技创新专项行动奠定坚实基础，树立标杆。

紧盯目标动态，开展“嵌入式监督”

华中事业部纪检监督办公室坚守“监督的再监督”职责定位，通过联合开展监督检查，督促技术质量部等业务部门发挥职能作用，利用月度巡检，查找项目管理短板与不足，将科技创新监督作为政治监督具体化、常态化的重要内容贯穿全年，建立监督工作台帐，强化日常监督，同时针对发现的重难点问题，制定培训目标和计划，组织事业部和各项目部进行培训。截止目前，事业部技术质量部共下发整改通知单88份，组织学习培训达188次。

监督专业领域，助力科技成果转化

华中事业部聚焦精益建造、BIM技术等领域，积极开展创新创效大赛，促进关键性技术攻关逐步落地、取得突破，推动科技成果转化，为企业高质量发展增添动力。

截止目前，华中事业部收获省部级工法3项，专利15项，示范工程立项4项，论文发表6篇，省部级QC成果7项;在南方公司第一届资料管理知识竞赛中，华中事业部刘青、余蓉蓉、邓艳分别斩获第一、二、三名;在南方公司第二届测量、试验大赛中，事业部斩获“测量团体第一名”“试验团体第一名”，石亚林获试验“个人第一名”、王召获测量“个人第二名”;在南方公司第二届资料管理知识竞赛中，华中事业部荣获“团体优秀组织奖”，刘青、黄帅、邓艳分别斩获第一、二、三名;在南方公司科技双优化竞赛中，事业部荣获“优秀奖”;在南方公司施工部署、双优化及科技策划技能竞赛中荣获“三等奖”。

下一步，中建七局南方公司华中事业部纪检监督办公室将继续坚持问题导向，开展精准监督，持续在科技管理工作中强化系统联动，实现高效协同，深化科技创新。通过管理创新与技术创新形成双轮驱动，全力推动加强科技创新专项行动，为事业部和公司的发展升级保驾护航。中建七局南方公司华中事业部 张洁